Die drohende Zahlungsunfähigkeit eines Unternehmens ist eine ernste und belastende Situation. Wird diese nicht rechtzeitig erkannt und adressiert, kann dies gravierende rechtliche und wirtschaftliche Folgen haben. Hier ist ein Leitfaden, was zu tun ist, wenn absehbar ist, dass ein Unternehmen zahlungsunfähig wird:
Notfallplan bei drohender Zahlungsunfähigkeit: Was Unternehmen jetzt tun sollten
Die Aussicht auf Zahlungsunfähigkeit kann überwältigend sein, aber es gibt konkrete Maßnahmen, die ergriffen werden können, um die Krise zu bewältigen:
- Früherkennung und Transparenz:
- Finanzielle Analyse: Ermitteln Sie die aktuelle Liquidität und prüfen Sie kurz- und mittelfristige Zahlungsverpflichtungen.
- Offene Kommunikation: Informieren Sie Stakeholder, insbesondere Mitarbeiter und Hauptgläubiger, über die aktuelle Situation.
- Externe Expertise einholen:
- Rechtsberatung: Ein Anwalt kann Sie über die rechtlichen Aspekte der drohenden Zahlungsunfähigkeit und über eventuell notwendige Schritte informieren.
- Unternehmensberater: Ein Berater kann Ihnen helfen, Kosten zu senken, Prozesse zu optimieren und neue Finanzierungsquellen zu identifizieren.
- Handlungsstrategien entwickeln:
- Kostenmanagement: Reduzieren Sie nicht zwingend notwendige Ausgaben und überlegen Sie, welche Assets verkauft werden können.
- Neuverhandlung von Verträgen: Versuchen Sie, mit Lieferanten und anderen Gläubigern flexible Zahlungsbedingungen auszuhandeln.
- Insolvenzantrag stellen:
- In Deutschland muss bei drohender Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung eines Unternehmens zeitnah ein Insolvenzantrag gestellt werden, um rechtliche Konsequenzen zu vermeiden.
- Durch das Insolvenzverfahren kann das Unternehmen saniert oder abgewickelt werden. Unter bestimmten Umständen kann die Geschäftsleitung das Unternehmen auch während des Insolvenzverfahrens weiterführen.
- Sanierung prüfen:
- Eigenverwaltung: Bei einer Insolvenz in Eigenverwaltung behält die Geschäftsleitung die Kontrolle über das Unternehmen und arbeitet an einer Sanierung.
- Sanierungsplan: Erstellen Sie mit Hilfe von Experten einen Plan, der die Fortführung des Geschäfts ermöglicht.
- Mitarbeiter im Fokus:
- Kommunikation: Halten Sie Ihr Team stets informiert und motiviert. In Krisenzeiten kann die Belegschaft ein entscheidender Faktor für die Rettung oder Neuausrichtung des Unternehmens sein.
- Sozialplan: Falls Entlassungen unvermeidlich sind, prüfen Sie, wie Sie betroffene Mitarbeiter unterstützen können.
Obwohl eine drohende Zahlungsunfähigkeit eine der schwierigsten Situationen für ein Unternehmen darstellt, gibt es dennoch Wege, um die Krise zu bewältigen und das Unternehmen eventuell zu retten. Wichtig ist, schnell zu handeln, Unterstützung zu suchen und transparent mit allen Beteiligten zu kommunizieren.