Willkommen in der Kategorie „Projektentwicklung“ auf dem Blog von Thomas Neyes! Diese Rubrik konzentriert sich auf die umfassende Planung, Durchführung und Überwachung von Projekten in verschiedenen Branchen. Hier finden Sie wertvolle Einblicke und praxisnahe Ratschläge zu den folgenden Themenbereichen:
Die Kategorie „Projektentwicklung“ richtet sich an Projektmanager, Führungskräfte, Berater und alle, die sich für die erfolgreiche Planung und Umsetzung von Projekten interessieren. Mit den Beiträgen von Thomas Neyes erhalten Sie wertvolle Informationen, die Ihnen helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen und Ihre Projekte erfolgreich zu realisieren.
Bleiben Sie dran und entdecken Sie, wie Sie durch effektive Projektentwicklung nachhaltigen Erfolg für Ihr Unternehmen erzielen können!
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In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheiten und unerwarteter Herausforderungen spielen Krisenmanager eine entscheidende Rolle. Aber was genau ist ein Krisenmanager und welche Aufgaben übernimmt er? In diesem Artikel geben wir einen umfassenden Überblick über die Rolle des Krisenmanagers, seine Aufgabenbereiche und die Bedeutung seiner Tätigkeit für Unternehmen. Was …
Der M&A-Berater ist oftmals das entscheidende Bindeglied zwischen den Parteien bei Mergers & Acquisitions. Doch was umfasst sein Aufgabenspektrum wirklich? Wann ist der optimale Zeitpunkt, um ihn in den Prozess einzubinden? Und wie gestaltet sich die Vergütungsstruktur? Dieser Artikel geht diesen Fragen in der Tiefe nach. …
In dynamischen Marktumgebungen ist Flexibilität das A und O. Sowohl externe als auch interne Faktoren können es erforderlich machen, dass ein Unternehmen seine Marktstrategie anpasst oder völlig neu ausrichtet. Hierbei geht es nicht nur darum, neue Märkte zu erschließen, sondern auch, bestehende Geschäftsmodelle zu überprüfen und …
Die Gründung eines Unternehmens kann eine aufregende Reise sein, doch es lauern viele potenzielle Stolpersteine. Durch die Kenntnis dieser Fehler und das Anwenden bewährter Strategien kann man jedoch kostspielige Rückschläge vermeiden. Hier sind die Top 10 Fehler bei Unternehmensgründungen und wie Sie sie vermeiden können: Unzureichende …
Wie wählt man den optimalen Unternehmensstandort aus? Die 10 entscheidenden Faktoren Die Auswahl des richtigen Unternehmensstandorts ist von entscheidender Bedeutung. Es handelt sich um eine Investition, die weitreichende Auswirkungen auf den Geschäftserfolg, die Kundenbindung und letztlich den Unternehmenswert haben kann. In diesem Artikel beleuchten wir die …
Der Start eines Unternehmens ist immer ein spannendes Unterfangen. Eine der größten Herausforderungen für Startups ist die Kapitalbeschaffung. In diesem Beitrag stellen wir Ihnen nicht nur traditionelle, sondern auch kreative Wege zur Kapitalbeschaffung vor und beleuchten zwei reale Praxisbeispiele. 1. Crowdfunding: Crowdfunding-Plattformen wie Kickstarter oder Indiegogo …
Fremdkapital-Hebel: Branchenspezifische Potenziale entfalten Fremdkapital, oftmals als Kredite, Anleihen oder andere Finanzierungsinstrumente bekannt, bietet Unternehmen die Möglichkeit, über ihre eigenen Kapazitätsgrenzen hinaus zu investieren und zu wachsen. Dabei kann der Einsatz von Fremdkapital Hebelwirkungen auslösen, die die Rendite auf das Eigenkapital steigern können. Doch in welchen …
Das Spannungsfeld von Aggressivität und Kreativität: Wo die Grauzone zum Risiko wird Die Welt der Geschäftsstrategien bewegt sich oft auf einem schmalen Grat. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die gesetzlichen Möglichkeiten auszureizen, um im Wettbewerb zu bestehen. Doch wo liegt die Balance zwischen cleverer Strategie und …
Erfahren Sie, wie die Projektentwicklung dazu beitragen kann, Ihre gestrandeten Projekte und Ideen zu retten und wieder auf den richtigen Weg zu bringen. Nicht jedes Projekt verläuft nach Plan. Manchmal stößt man auf unerwartete Hürden, sieht sich mit unvorhergesehenen Herausforderungen konfrontiert oder bemerkt, dass das ursprüngliche …
Erfahren Sie, wie die Projektentwicklung dazu beitragen kann, Ihre gestrandeten Projekte und Ideen zu retten und wieder auf den richtigen Weg zu bringen. Nicht jedes Projekt verläuft nach Plan. Manchmal stößt man auf unerwartete Hürden, sieht sich mit unvorhergesehenen Herausforderungen konfrontiert oder bemerkt, dass das ursprüngliche …
Die Projektentwicklung ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die Fachwissen, Zeit und beträchtliche Ressourcen erfordert. Sie stellt Unternehmen vor Herausforderungen wie hohe Komplexität, lange Laufzeiten, hohe Kosten und erhebliche Risiken. Trotz dieser Schwierigkeiten kann der Prozess der Projektentwicklung außerordentlich erfolgreich sein, vor allem wenn Sie mit erfahrenen Partnern …
In der Welt der Geschäftstransaktionen und der Unternehmensführung ist Diskretion oft von größter Bedeutung. Dies gilt insbesondere, wenn Sie eine Unternehmensübernahme oder Expansion in Erwägung ziehen. Der Prozess kann komplex sein, und es ist oft wünschenswert, Ihre Interessen geheim zu halten, bis die Pläne konkret sind. …
IT-Projektmanagement in Kooperationen kann eine große Herausforderung sein, bringt aber auch erhebliche Vorteile. Eine effektive Zusammenarbeit ermöglicht den Austausch von Fähigkeiten, Wissen und Ressourcen, die zur erfolgreichen Durchführung von IT-Projekten beitragen können. In diesem Beitrag werden wir einige Dos and Don’ts für das IT-Projektmanagement in Kooperationen …
Die Kapitalbeschaffung ist für eine GmbH von zentraler Bedeutung. Ein ausreichendes Kapital ermöglicht es der GmbH, ihre Geschäftsaktivitäten auszubauen und ihre Ziele zu erreichen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Kapital zu beschaffen, die jeweils Vor- und Nachteile haben und von den individuellen Bedürfnissen und Zielen der GmbH …
Die Bewertung eines Start-ups kann eine komplexe Angelegenheit sein, die sowohl für das Unternehmen als auch für Investoren eine Herausforderung darstellt. Es gibt verschiedene Methoden, mit denen ein Start-up bewertet werden kann, aber es gibt auch Differenzen und Diskussionspunkte, die bei Investorenbewertungen entstehen können. In diesem …
Das Innovator’s Dilemma beschreibt das Phänomen, dass erfolgreiche Unternehmen Schwierigkeiten haben, auf disruptive Technologien oder Geschäftsmodelle zu reagieren. Dies liegt daran, dass sie sich auf ihre etablierten Kunden und Produkte konzentrieren und ihre Ressourcen dafür verwenden, anstatt in neue Technologien oder Geschäftsmodelle zu investieren. Ein Beispiel …
Businesspläne sind wichtig, um eine Vision für ein Unternehmen zu entwickeln und Ziele zu definieren. Sie dienen als Leitfaden für die Entwicklung und das Wachstum eines Unternehmens und helfen, Risiken abzuschätzen und zu minimieren. Allerdings ist es wichtig zu verstehen, dass Businesspläne in der Regel nicht …
In turbulenten Zeiten stehen Unternehmer vor der Herausforderung, ihre Geschäftsmodelle an veränderte Marktbedingungen anzupassen. Der Spruch „Aus Scheiße Gold machen“ illustriert, wie aus ungünstigen Umständen durch kluge Strategien und operative Exzellenz Erfolge erzielt werden können. Hier sind einige wesentliche Punkte und Hinweise, die Menschen beachten sollten, …
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist die Fähigkeit zur Anpassung und Innovation von entscheidender Bedeutung. Hier spielen die Interim-Manager von admago eine Schlüsselrolle. Unser Team kann Ihr Unternehmen dabei unterstützen, den Wandel voranzutreiben und zu beschleunigen, indem es neue Technologien und Geschäftsmodelle einführt, die Ihr Unternehmen …
Fusionen und Übernahmen sind bedeutende Unternehmensereignisse, die gut geplant und effizient durchgeführt werden müssen, um erfolgreich zu sein. Hier spielen die Experten von admago’s Interim-Management eine entscheidende Rolle. Unsere Interim-Manager bringen umfangreiche Erfahrung in der Durchführung und Steuerung von Fusionen und Übernahmen mit. Sie wissen, wie …
Der Eintritt in neue oder ferne Märkte kann eine hervorragende Möglichkeit für Ihr Unternehmen sein, Wachstum und Erfolg zu fördern. Allerdings kann dieser Prozess auch mit einer Reihe von Herausforderungen verbunden sein, von regulatorischen Hürden bis hin zur Entwicklung von Beziehungen zu lokalen Partnern. Hier können …
Projektentwicklung bezieht sich im Kontext der Kommerzialisierung von Geschäftsideen auf den Prozess, durch den eine Idee oder ein Konzept in ein funktionierendes und verkaufsfähiges Produkt oder eine Dienstleistung umgewandelt wird. Es beinhaltet mehrere Schritte und berührt viele Aspekte eines Geschäfts, einschließlich Produktentwicklung, Marketing, Vertrieb und Kundenservice. …
SEM / SEO / SEA – MASSNAHMEN – BEGRIFFE UND ALLGEMEINE Dem Laien erschließen sich oftmals schon die verschiedenen Begriffe SEM / SEO / SEA nicht ganz. Kurz gesagt handelt sich bei allen Maßnahmen um Teilgebiete des Online-Marketings, während Online-Marketing auch nur wieder ein Teilgebiet des Marketingkonzeptes bzw. …
DAS FRANCHISESYSTEM – EINE FORM DER EXISTENZGRÜNDUNG Die Entscheidung für eine Existenzgründung trifft man statistisch nur einmal im Leben, mit 42 Jahren. Das Franchisesystem ist immer häufiger eine Option für die eigene Existenzgründung. Folgende Checkliste fasst die wichtigsten Prüfkriterien für den künftigen Existenzgründer zusammen. CHECKLISTE ZUM FRANCHISESYSTEM INFORMATIONEN AUS DEM FRANCHISEKONZEPT …
WAS IST „INDUSTRIE 4.0“? Die Bezeichnung „Industrie 4.0“ bezeichnet die vierte, industrielle Revolution und wurde in strategischer Zusammenarbeit von Bundesregierung und Industrie entwickelt. Die unternehmerischen Wertschöpfungsprozesse – vor allem in der Produktion – sollen sich verstärkt an der Wandlungsfähigkeit (Flexibilität und Re-Konfiguration), Ressourceneffizienz, Ergonomie und Integration …
PATENTANMELDUNGEN IN THÜRINGEN Nicht selten entwickeln Existenzgründer bzw. Unternehmer neue Lösungen in Form von Erfindungen. Jena ist als High-Tech-Standort Spitzenreiter in Thüringen. Es werden jährlich ca. 250 Patente pro 100.000 Einwohner angemeldet. In Deutschland sind es durchschnittlich 59 pro 100.000 Einwohner. 50% aller Patentanmeldungen in Thüringen kommen aus Jena. …
DIE NOTWENDIGKEIT VON DIGITALISIERUNG UND TECHNOLOGISIERUNG Im heutigen Informations- und Kommunikationszeitalter setzen Unternehmer häufig voraus, dass die Weiterentwicklung der Digitalisierung und Technologisierung im Unternehmen auch für Mitarbeiter „normal“ ist, denn diese Weiterentwicklung sichert das langfristige Überleben des Unternehmens. Tatsächlich sind Mitarbeiter jedoch häufig von Ängsten und …
NACHHALTIGKEITSENTWICKLUNG 2013 IN DEUTSCHLAND Die KfW-Mittelstandsbank analysiert seit 2007 u.a. die nachhaltige Wirtschaftsentwicklung (Nachhaltigkeitsentwicklung) in Deutschland. Untersucht werden insgesamt 24 Indikatoren in den drei Bereichen Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaftlicher Zusammenhalt. GESAMTERGEBNIS DER NACHHALTIGKEITSENTWICKLUNG Deutschland entwickelt sich nachhaltig weiter und zwar mit einer leichten Ergebnisverbesserung (Wert von …